織棚事工不可缺的部分

織帳棚特許經營國際事工（Tentmaking Franchises International）主要幫助基督徒專業人士在創啟國家開展牟利的企業。本文的三個案例強調了良好的商業活動、長期委身、以及對差會負責在織帳棚事工中的重要性。

羅伯特(Robert)剛剛接到消息，他的簽證即將到期，沒辦法續簽。他只能禱告，絞盡腦汁想接下來該做什麼。羅伯特在一個創啟國家生活、學習、牧養近四年時間，也花了不少時間掌握當地語言並與當地人建立關係，也積極培訓一群慕道的人與信徒。現在他面對的問題是怎樣能在這個限制進入的國家中持有一個合法的居留身份。首先他跟其他部份同事一樣轉行教英語。羅伯特很快發現他沒有教師的恩賜，也並不喜歡教書，於是開始回想在宣教之前他的職業生涯。羅伯特在一個大型化工廠裡擔任過六年工程師。當他剛涉足海外服侍時，沒有人鼓勵和建議他繼續他的專業，運用已有的技能來服侍神。取而代之的是，他按照傳統方法取得了傳道事奉的學位，然後被差傳部委派。當他為如何在這片心愛的土地上居留的問題上盤旋時，他很想知道自己的技能是否派得上用場。

織帳棚特許經營國際事工（TFI）
羅伯特是織帳棚特許經營國際事工的其中一例，TFI是大使命公司，目標是使基督徒專業人士更有策略地進行有意義的大使命工作，服侍未得之民、在創啟地區複製大使命公司、並為投資者找出一個雙方協定的回報率。TFI在一九八九年成立，是一間牟利公司，為創啟國家提供商業顧問服務，目前已在亞洲建立了六家合資企業，生產諸如節能燈、原裝設備製造商的電子零件，和主要電訊公司的天線等產品。有些像羅伯特的人來TFI接受國際商業培訓，並在最少聽聞福音的群體和地區協助建立特許經營辦公室。

案例
在本文中，我們將提供三個案例，希望刺激你思考營商在織帳棚事工中的重要性及應用。首先，這裡所說的織帳棚事工是基於以下幾點假設：

1) 本文所指的織帳棚事工，專指服侍創啟地區的最少聽聞福音之民。
2) 營商只是織帳棚服侍的選擇之一。可是我們堅決強調它是一個重要但卻又一直被織帳棚服侍工人忽略的服侍方式和接觸策略。
3) 長期的實地參與和委身才是最有效的織帳棚服侍。我們建議至少服侍三年。
4) 當刻意實行可評估的佈道、門徒訓練和植堂時，織帳棚服侍才會產生有力的效果
5) 當織帳棚服侍工人向差會負責和有定期溝通時，他的服侍才能成功。

那些來TFI的人有不同程度的織帳棚服侍經驗和準備。有些人來的時候只是在第一階段，也沒有服侍過他們目標群體的經驗。首要目標是學習語言，他們至少要花兩年學習語言。有一些人則在目標群體中已經工作或學習一段時間，就像之前提及的羅伯特。他們通常都能在一定程度上說他們的語言，曾參與一些服侍，但是沒有辦法留在目標國家。我們稱這類人在第二階段。我們的目標是幫助這些人達到第三階段。達此階段，織帳棚服侍工人通常說一口流利的當地語言，參與過有相當份量的服侍，並有一個合宜、穩定和長期的方法取得簽證。按TFI的觀點，這就是營商。

案例一
一九八九年，柏林圍牆正要倒下，蘇聯在我們眼前瓦解。布拉德(Brad)所屬的宗派以中亞的群體為目標，並努力尋找能讓他可以引進其他入到該地區的方法。布拉德聽過TFI，儘管當時的TFI還很小，也沒有什麼經驗，但我們一年前已與亞洲的一個大國達成了一些設備生產的重大協定。於是我們計畫了一個調查旅程，決定吉爾吉斯斯坦的首都比斯凱克正是設立營商平臺的最佳位置。

那時在吉爾吉斯斯坦人中只有不到十個基督徒，沒有任何基督徒組織在中間作見證，當地也沒有西方人開設的公司。由於TFI與亞洲其他國家已有大量生產與裝配交易，因此就可以進駐吉爾吉斯斯坦，並在一九九零年九月在比斯凱克建立了辦公室。該辦公室由三個人管理，他們代表兩個差會，所有人都在第一階段。

迄今為止，TFI都以類似的方式開設各辦事處，就是按當地的需要度身制定營商計畫。比斯凱克的辦事處關注兩個主要活動：國際教育與工程。他們向美國國際開發署那邊遞交方案後，立即獲批八萬美元用作差派外國專家教授英語、商務與金融。在首一年半的時間裡，TFI駐比斯凱克辦事處就能支緩來自五個西方國家與三個差會的十五名外籍專家。

教育服務是與一位吉爾吉斯斯坦夥伴合辦。國際教育中心初時提供小型和密集式的英語課程。後來，與企業、商業、吉爾吉斯斯坦科學院的合作關係為商務和金融課程的教導提供了機會。由於注重與學生單獨建立關係，因此在國內的教育口碑是無與倫比的。
從辦事處開始建立的這段時間，TFI已經支緩過多達二十三名西方人，其中有五名（第三階段）仍在繼續經營，這未算成功，及造成TFI大量流失現金的生意。一家雇用了十名當地人的小型螢光燈廠目前仍在運作。商務方面的發展算不上興旺，但事工的影響力卻不容忽視。TFI駐比斯凱克辦事處的建立，令超過四千人歸主，好幾間吉爾吉斯斯坦教會建立起來。從第一階段到第三階段的過渡已經成功實現了。如果沒有營商夥伴和差會間的有效合作，就不可能有這種過渡，更不可能維持。

案例二
馬可(Mark)與羅傑(Roger)來TFI的時候處於第二階段。他們說得一口流利目標群體的語言，並在這群體中參與過相當多的服侍。然而，他們很難找到能留在當地的方法。馬可曾考慮教書，但是發現這並不是一個長遠之計。當地政府若看到有屬靈的果子，就會將老師送回國或轉移到其他地區。神既呼召這二人到地極作見證，從商將會是一個充滿挑戰性的嘗試。然而，倘若馬可與羅傑想繼續留下，作這樣嘗試是必須的。羅傑在TFI總部花了六個星期參加培訓。馬可雖然沒有從商背景，但有著創業精神與勤奮的態度。他把TFI六個月的實習期，延長到了一年半，為的是要學曉一切有關國際營商的事宜。他實習期間，還為在同一個國家的TFI分行簽訂了一個重大協議。他流利的語言在這段時間也有很大幫助。馬可和羅傑終於能夠開設銷售處，主要銷售由TFI在本國其他地方的製造工廠所生產的產品。由於TFI已經在當地頗有影響力，馬可就獲得了特殊居留許可證，使他能夠不受任何限制地雇用當地員工，包括他服侍的目標少數群體。

在馬可回到目標國家後的兩年半時間，營商非常困難和昂貴。由於這群體生活在偏遠地區，甚少西方商家願意冒險在那裡投資。馬可和羅傑仍能夠繼續銷售由TFI工廠生產的產品，並在策劃更多的商業計劃。儘管有很多困難，TFI仍能幫助他們長期住在當地。馬可、羅傑及其他像他們一樣的人都需要基督徒商人不計即時的收益而仍願意投資的支持。在當地, 一家這樣的製造工廠不僅使馬可和羅傑可以和同事分享福音，而且為提高當地人的生活水平提供了機會。

案例三
最近，TFI建立了一個外資的合營企業，並雇用了兩個織帳棚管理人員。其中一個處於第一階段，另一個處於第二階段並曾在當地工作過，但由於無法取得長期簽證不得不回美國。一九九四年，一家大型美國企業想在亞洲國家建立手提電話生產工廠。該公司需要在國內生產高品質的元件。TFI對這計劃做了可行性研究，擬出商業計畫，與一家基督徒擁有的天線製造公司合作組織了一家新公司，也聘請並培訓了高層管理人員。他們與宣教差會共同合作，刻意尋找主要有回族人聚居的地區作廠址。今天，這家外資的合營企業的利潤與銷售額都已超過了預期。每天生產一萬台手提電話的天線，雇用了七十五個當地人，為TFI的管理人員提供了全額薪水。

儘管公司取得成功，仍有相當障礙。由於這家合營企業與大型跨國公司有協議關係，與自己開辦的獨立公司相比，管理人員的時間掌控權會較少。這讓他們少了與家人相處和事奉的時間。工廠亦位於政府嚴厲監管外國人活動的地區。另外，TFI想要聘請大量當地族人的目標也尚未實現。然而，這個合營計劃為TFI管理人員提供了進入的平臺，有潛力為織帳棚服侍工人提供更多機會，使福音被傳開，最終在當地族人中建立教會。

結語
這三種情況是TFI在中亞與東亞展開活動的模式。TFI成立了八年，已經培訓了三十四個人，並投資了近一百萬美元，招募、培訓、建立織帳棚服侍工人，並讓他們可以留在目標體群中。公司有很多可以改善的地方，我們需要從錯誤中學習經驗。我們曾遇到管理問題、家庭的破裂；在提供一個合法企業來承托國外的團隊上，我們自誇及高估了我們的能力。TFI在適應市場環境的改變一直較慢。有很多屬靈的爭戰，撒但亦攻擊了我們的弱點。

但是我們看到很多人的生命改變了，教會也建立了。由TFI培訓的三十四個人中，有二十五個人仍在目標群體中服侍，他們有些在TFI中，有些在其他的企業。成功取決於很多，很多的禱告。企業與差會穩定的合作關係也是個關鍵。進入最少聽聞福音之民所在地區的新興市場，也需要資金。盈利的動機也是成功的關鍵因素。

從商是普世宣教不可或缺的一部分嗎？國際企業毫無疑問能夠參與普世宣教，並將會是普世宣教的一個元素。宣教管理人員，你服侍最少聽聞福音之民的策略有效嗎？織帳棚服侍工人，你在盡全力地為長期駐守作預備嗎？基督徒商人，你願意為神的國度冒險投資嗎？

作者簡介：
德懷特·諾斯通（Dwight Nordstrom）是太平洋國際資源的主席。太平洋國際資源專注在中國和亞洲其他新興市場建立持續獲利的工廠。德懷特·諾斯通持有法律與商務碩士學位，並在香港中文大學學習漢語與歷史。
詹姆斯·尼爾森（James Nielsen）在TFI任職三年。在此之前，他曾任USCWM人事經理與區域主任。在中國教過一年英語，現任First Union National Bank分行支援分析師。