从商怎样成为织帐棚事工中不可或缺的一部分？

织帐棚特许经营国际事工（Tentmaking Franchises International）主要帮助基督徒专业人士在创启国家开展牟利的企业。本文的三个案例强调了良好的商业活动、长期委身、以及对差会负责在织帐棚事工中的重要性。

罗伯特(Robert)刚刚接到消息，他的签证即将到期，没办法续签。他只能祷告，绞尽脑汁想接下来该做什么。罗伯特在一个创启国家生活、学习、牧养近四年时间，也花了不少时间掌握当地语言并与当地人建立关系，也积极培训一群慕道的人与信徒。现在他面对的问题是怎样能在这个限制进入的国家中持有一个合法的居留身份。首先他跟其他部份同事一样转行教英语。罗伯特很快发现他没有教师的恩赐，也并不喜欢教书，于是开始回想在宣教之前他的职业生涯。罗伯特在一个大型化工厂里担任过六年工程师。当他刚涉足海外服侍时，没有人鼓励和建议他继续他的专业，运用已有的技能来服侍神。取而代之的是，他按照传统方法取得了传道事奉的学位，然后被差传部委派。当他为如何在这片心爱的土地上居留的问题上盘旋时，他很想知道自己的技能是否派得上用场。

织帐棚特许经营国际事工（TFI）
罗伯特是织帐棚特许经营国际事工的其中一例，TFI是大使命公司，目标是使基督徒专业人士更有策略地进行有意义的大使命工作，服侍未得之民、在创启地区复制大使命公司、并为投资者找出一个双方协议的回报率。TFI在一九八九年成立，是一间牟利公司，为创启国家提供商业顾问服务，目前已在亚洲建立了六家合资企业，生产诸如节能灯、原装设备制造商的电子零件，和主要电讯公司的天线等产品。有些像罗伯特的人来TFI接受国际商业培训，并在最少听闻福音的群体和地区协助建立特许经营办公室。

案例
在本文中，我们将提供三个案例，希望刺激你思考营商在织帐棚事工中的重要性及应用。首先，这里所说的织帐棚事工是基于以下几点假设：

1. 本文所指的织帐棚事工，专指服侍创启地区的最少听闻福音之民。
2. 营商只是织帐棚服侍的选择之一。可是我们坚决强调它是一个重要但却又一直被织帐棚服侍工人忽略的服侍方式和接触策略。
3. 长期的实地参与和委身才是最有效的织帐棚服侍。我们建议至少服侍三年。
4. 当刻意实行可评估的布道、门徒训练和植堂时，织帐棚服侍才会产生有力的效果
5. 当织帐棚服侍工人向差会负责和有定期沟通时，他的服侍才能成功。

那些来TFI的人有不同程度的织帐棚服侍经验和准备。有些人来的时候只是在第一阶段，也没有服侍过他们目标群体的经验。首要目标是学习语言，他们至少要花两年学习语言。有一些人则在目标群体中已经工作或学习一段时间，就像之前提及的罗伯特。他们通常都能在一定程度上说他们的语言，曾参与一些服侍，但是没有办法留在目标国家。我们称这类人在第二阶段。我们的目标是帮助这些人达到第三阶段。达此阶段，织帐棚服侍工人通常说一口流利的当地语言，参与过有相当份量的服侍，并有一个合宜、稳定和长期的方法取得签证。按TFI的观点，这就是营商。

案例一
一九八九年，柏林围墙正要倒下，苏联在我们眼前瓦解。布拉德(Brad)所属的宗派以中亚的群体为目标，并努力寻找能让他可以引进其他入到该地区的方法。布拉德听过TFI，尽管当时的TFI还很小，也没有什么经验，但我们一年前已与亚洲的一个大国达成了一些设备生产的重大协议。于是我们计划了一个调查旅程，决定吉尔吉斯斯坦的首都彼什凯克正是设立营商平台的最佳位置。

那时在吉尔吉斯斯坦人中只有不到十个基督徒，没有任何基督徒组织在中间作见证，当地也没有西方人开设的公司。由于TFI与亚洲其他国家已有大量生产与装配交易，因此就可以进驻吉尔吉斯斯坦，并在一九九零年九月在彼什凯克建立了办公室。该办公室由三个人管理，他们代表两个差会，所有人都在第一阶段。

迄今为止，TFI都以类似的方式开设各办事处，就是按当地的需要度身制定营商计划。彼什凯克的办事处关注两个主要活动：国际教育与工程。他们向美国国际开发署那边递交方案后，立即获批八万美元用作差派外国专家教授英语、商务与金融。在首一年半的时间里，TFI驻彼什凯克办事处就能支缓来自五个西方国家与三个差会的十五名外籍专家。

教育服务是与一位吉尔吉斯斯坦伙伴合办。国际教育中心初时提供小型和密集式的英语课程。后来，与企业、商业、吉尔吉斯斯坦科学院的合作关系为商务和金融课程的教导提供了机会。由于注重与学生单独建立关系，因此在国内的教育口碑是无与伦比的。

从办事处开始建立的这段时间，TFI已经支缓过多达二十三名西方人，其中有五名（第三阶段）仍在继续经营，这未算成功，及造成TFI大量流失现金的生意。一家雇用了十名当地人的小型荧光灯厂目前仍在运作。商务方面的发展算不上兴旺，但事工的影响力却不容忽视。TFI驻彼什凯克办事处的建立，令超过四千人归主，好几间吉尔吉斯斯坦教会建立起来。从第一阶段到第三阶段的过渡已经成功实现了。如果没有营商伙伴和差会间的有效合作，就不可能有这种过渡，更不可能维持。

案例二
马可(Mark)与罗杰(Roger)来TFI的时候处于第二阶段。他们说得一口流利目标群体的语言，并在这群体中参与过相当多的服侍。然而，他们很难找到能留在当地的方法。马可曾考虑教书，但是发现这并不是一个长远之计。当地政府若看到有属灵的果子，就会将老师送回国或转移到其他地区。神既呼召这二人到地极作见证，从商将会是一个充满挑战性的尝试。然而，倘若马可与罗杰想继续留下，作这样尝试是必须的。罗杰在TFI总部花了六个星期参加培训。马可虽然没有从商背景，但有着创业精神与勤奋的态度。他把TFI六个月的实习期，延长到了一年半，为的是要学晓一切有关国际营商的事宜。他实习期间，还为在同一个国家的TFI分行签订了一个重大协议。他流利的语言在这段时间也有很大帮助。马可和罗杰终于能够开设销售处，主要销售由TFI在本国其他地方的制造工厂所生产的产品。由于TFI已经在当地颇有影响力，马可就获得了特殊居留许可证，使他能够不受任何限制地雇用当地员工，包括他服侍的目标少数群体。

在马可回到目标国家后的两年半时间，营商非常困难和昂贵。由于这群体生活在偏远地区，甚少西方商家愿意冒险在那里投资。马可和罗杰仍能够继续销售由TFI工厂生产的产品，并在策划更多的商业计划。尽管有很多困难，TFI仍能帮助他们长期住在当地。马可、罗杰及其他像他们一样的人都需要基督徒商人不计实时的收益而仍愿意投资的支持。在当地, 一家这样的制造工厂不仅使马可和罗杰可以和同事分享福音，而且为提高当地人的生活水平提供了机会。

案例三
最近，TFI建立了一个外资的合营企业，并雇用了两个织帐棚管理人员。其中一个处于第一阶段，另一个处于第二阶段并曾在当地工作过，但由于无法取得长期签证不得不回美国。一九九四年，一家大型美国企业想在亚洲国家建立手提电话生产工厂。该公司需要在国内生产高质量的组件。TFI对这计划做了可行性研究，拟出商业计划，与一家基督徒拥有的天线制造公司合作组织了一家新公司，也聘请并培训了高层管理人员。他们与宣教差会共同合作，刻意寻找主要有回族人聚居的地区作厂址。今天，这家外资的合营企业的利润与销售额都已超过了预期。每天生产一万台手提电话的天线，雇用了七十五个当地人，为TFI的管理人员提供了全额薪水。

尽管公司取得成功，仍有相当障碍。由于这家合营企业与大型跨国公司有协议关系，与自己开办的独立公司相比，管理人员的时间掌控权会较少。这让他们少了与家人相处和事奉的时间。工厂亦位于政府严厉监管外国人活动的地区。另外，TFI想要聘请大量当地族人的目标也尚未实现。然而，这个合营计划为TFI管理人员提供了进入的平台，有潜力为织帐棚服侍工人提供更多机会，使福音被传开，最终在当地族人中建立教会。

结语
这三种情况是TFI在中亚与东亚展开活动的模式。TFI成立了八年，已经培训了三十四个人，并投资了近一百万美元，招募、培训、建立织帐棚服侍工人，并让他们可以留在目标体群中。公司有很多可以改善的地方，我们需要从错误中学习经验。我们曾遇到管理问题、家庭的破裂；在提供一个合法企业来承托国外的团队上，我们自夸及高估了我们的能力。TFI在适应市场环境的改变一直较慢。有很多属灵的争战，撒但亦攻击了我们的弱点。

但是我们看到很多人的生命改变了，教会也建立了。由TFI培训的三十四个人中，有二十五个人仍在目标群体中服侍，他们有些在TFI中，有些在其他的企业。成功取决于很多，很多的祷告。企业与差会稳定的合作关系也是个关键。进入最少听闻福音之民所在地区的新兴市场，也需要资金。盈利的动机也是成功的关键因素。

从商是普世宣教不可或缺的一部分吗？国际企业毫无疑问能够参与普世宣教，并将会是普世宣教的一个元素。宣教管理人员，你服侍最少听闻福音之民的策略有效吗？织帐棚服侍工人，你在尽全力地为长期驻守作预备吗？基督徒商人，你愿意为神的国度冒险投资吗？

作者简介： 德怀特·诺斯通（Dwight Nordstrom）是太平洋国际资源的主席。太平洋国际资源专注在中国和亚洲其他新兴市场建立持续获利的工厂。德怀特·诺斯通持有法律与商务硕士学位，并在香港中文大学学习汉语与历史。 詹姆斯·尼尔森（James Nielsen）在TFI任职三年。在此之前，他曾任USCWM人事经理与区域主任。在中国教过一年英语，现任First Union National Bank分行支持分析师。